10月10日，吉林长白山森工集团召开2024年第7次董事会会议，审议通过集团总部绩效考核管理办法、关于修订集团总部机构设置及岗位配置方案、“三定”方案及吉林森工集团总部“三定”方案、关于调整集团2024年投资计划、关于调整集团董事会战略与投资委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险委员会组成人员等议案。集团公司党委书记、董事长曾范涛主持会议并讲话。集团公司董事会董事出席会议，集团公司纪委书记、经理层成员、总部相关部门负责人列席会议。

　　会议指出，深化国有企业改革是建立现代企业制度的必由之路。要发挥党的领导这一最大优势，牢牢把握改革的正确方向，全力落实好各项关键任务，以更高站位、更大力度把国资国企改革向纵深推进，更好地履行国企的新责任新使命。要健全收入分配机制，完善全级次工资总额预算管理，持续优化各层级岗位薪酬结构，突出全员绩效考核结果应用，不断激发干部职工的干事创业热情。要全面深化集团公司各成员企业“三项制度改革”，聚焦“三能”目标任务，做好政策指导和宣贯工作，科学设计机构设置方案和“三定”方案，进一步优化组织架构与人力资源配置，着力打造精简高效、管理科学、人岗相适、人事相宜的新型企业运营管理体系，全面建立健全现代企业制度。

　　会议强调，要科学优化董事会功能定位，坚持和完善董事会定战略、作决策、防风险的核心职责，强化董事会监督作用。要充分发挥董事会的职能作用，推动更好服务企业发展战略、着力解决影响高质量发展的突出问题，强化不发展是最大的风险的理念，有效识别、科学管控、有力应对风险，更多作出能够增强核心功能、提升核心竞争力的重大决策。要完善董事会运行制度机制，动态优化权责清单和决策流程，完善授权放权机制。要抓好经营管控和风险防控，强化企业经济运行调度分析，持续加强企业经营风险防控，坚决防范因制度漏洞和审批流程缺失所导致的各类经营风险。

　　会议还研究了其他事项。