4月30日，吉林长白山森工集团召开2026年一季度经济运行分析会，传达深化国企改革相关会议精神，复盘一季度经营工作，查摆短板不足、部署攻坚任务，全力冲刺上半年“时间过半、任务过半”目标，护航集团绿色生态高质量发展。集团党委书记、董事长程宇主持会议并讲话。

　　会议指出，集团严格落实省委、省政府工作部署，一季度资产总额、营业收入、利润总额同比大幅增长，矿泉饮品、林下经济等重点产业稳步向好，经济运行呈现“稳中有进、进中向好”态势。

　　会议强调，结合一季度经济运行情况和当前面临的形势任务，集团上下必须以正确政绩观统揽企业发展，深刻回答好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的核心命题，正确处理好改革发展中的“九个关系”。 

　　一要正确处理政治引领和企业发展的关系。政治引领是方向灵魂，企业发展是核心要务，二者一体贯通、不可分割。国有森工企业必须始终把政治建设摆在首位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保发展方向不偏。要深学笃行习近平生态文明思想、习近平总书记关于国企“三个服务”重要指示及树立和践行正确政绩观重要论述，始终胸怀“国之大者”、心系“省之要事”、立足“企之所能”，确保中央有号召、省里有部署、集团见行动。要动态制定政绩观偏差清单，聚焦8类突出问题，制定整改、任务、目标三张清单，立行立改、长效治理，以实干实绩彰显国企使命担当。 

　　二要正确处理生态保护和产业开发的关系。生态保护是增强核心功能的基础，产业开发是提升竞争力的手段，二者共生共荣、不可偏废，必须坚持政策与市场“双轮驱动”、事业与产业“两翼齐飞”。要筑牢生态安全底线，实施森林质量精准提升工程，压实森林经营全流程管控责任，坚决杜绝逐利性采伐。要集中整治林业行业乱象，强化古树名木保护，抓好环保督察整改“回头看”等工作。要做强绿色生态产业，坚持集团层面统筹，做好产业规划引领，实现资源统筹、产业协同、优势互补。各单位要强化市场意识和产业思维，做好资源、产品和市场深度融合，创新林下资源经营模式，推动资源效益最大化。组建生态物产公司，整合林下特色产品、统一标准、打造森工产品矩阵。依托长白山地理标志和森工国企优势，构建“1+N”品牌体系，形成三产联动发展格局。 

　　三要正确处理战略引领和实践路径的关系。战略引领定方向，实践路径保落地，必须坚持战略坚定性与策略灵活性统一，确保“两大主业”“1+4+N”现代化林业产业体系落地见效。要高标准编制“十五五”总体规划及产业、产品、人才专项规划，以项目支撑战略落地。要健全公司治理与“三重一大”决策机制，完善内控、风险、合规“三位一体”管控体系，重大投资、资产处置实行提级审核。要建立战略跟踪评估、投资后评价与督查问责闭环，将任务分解到人、责任压实到岗，确保战略执行不偏向、不落空。

　　四要正确处理存量提升和增量培育的关系。存量是发展底盘，增量是未来动能，必须优存量、扩增量、调结构，推动产业升级与动能转换。要盘活存量资产，推动木加企业联动发展，对森林旅游景区“一企一策”提质增效、减亏扭亏。加快推动“两非两资”清退与债权清收，对闲置资产分类盘活，对不良资产、亏损项目坚决剥离退出。要培育增量动能，做大做强矿泉饮品产业，培育壮大二氢槲皮素项目，前瞻布局林业碳汇、生物质新材料、数字林业等新兴产业。要加快支持边境村建设项目建设，力争5月底前项目应开工尽开工，实现政治效益与经济效益双丰收。 

　　五要正确处理改革创新与继承发展的关系。改革创新是动力，继承发展是根基，二者辩证统一、相辅相成，必须以改革强动力、以创新增活力、以传承固根基。要纵深推进改革攻坚，按规定时间完成三项制度改革任务，集中攻坚历史遗留问题。要强化制度、管理、科技创新，加快推进智慧林业、数字森林建设，深化产学研合作。要传承爱林守林护林、精细管理、勤俭办企等优良传统，落实生态优先、绿色发展战略要求，一张蓝图绘到底。 

　　六要正确处理全局统筹和局部落实的关系。全局统领局部，局部支撑全局，局部服从全局是必须坚守的政治原则、工作纪律、组织要求。要强化集团“一盘棋”统筹，总部各部门要实施纵向“穿透式”管理、横向“一张网”协同，统筹资源、资产、市场等要素，实现优势互补、协同发力。要坚持放管结合，坚持基层独立自主经营，激发干事创业活力，形成统筹有序、活力迸发的发展格局。要健全清单化、台账化闭环落实机制，整合纪检、审计等力量常态化督查，对落实不力、推诿扯皮严肃问责。弘扬“严新细实效”作风，压实领导包保与各责任主体，确保各项部署落地见效。

　　七要正确处理高质量发展和高水平安全的关系。发展是第一要务，安全是第一责任，必须以高水平安全保障高质量发展。要筑牢财务安全防线，严控资产负债率与非主业投资，加快司库体系建设。要筑牢经营法律防线，健全内控合规体系，重大事项法律审核全覆盖，强化重点领域审计监督。要筑牢林区稳定防线，落实领导包案、攻坚信访积案，开展安全生产专项整治，排查森林经营、交通、消防、景区、危化品等领域隐患，坚决防范重特大事故。 

　　八要正确处理从严管党治党和激励担当作为的关系。坚持严管厚爱结合、激励约束并重。要压紧压实管党治党责任，深化“四责协同”，构建“大监督”体系，严格“一案双查”，常态化开展警示教育。要落实“三个区分开来”，细化容错纠错机制，为担当实干者撑腰鼓劲。要树立实干实绩用人导向，优化干部考核评价，优先选拔政治忠诚、清正廉洁、敢于担当、实绩突出的优秀干部，持续优化队伍结构。 

　　九要正确处理企业发展和职工共享的关系。企业发展依靠职工、发展成果惠及职工。要加强职工思想引领与企业文化建设，开展解放思想大讨论，引导职工热爱森林、热爱企业，牢固树立使命意识、责任意识，增强职工认同感与归属感。要健全职业技能培训体系，搭建劳动竞赛、技能比武、“五小”创新平台，激发职工干事创业活力。要坚持内培外引，优化人才结构，引导人力资源向一线重点岗位集聚。要建立企业效益与职工收入联动增长机制，深化“暖边绿境”行动与困难职工帮扶，改善生产生活条件，不断增强职工获得感、幸福感、安全感。

　　会议要求，二季度是完成全年目标的关键期。集团上下要统一思想，纠治短视与粗放顽疾。领导干部要以“功成不必在我、功成必定有我”的境界，多做打基础、利长远的实事，增强改革与市场意识，对照“九个关系”补短板、定措施，紧盯矿泉饮品、林下经济等重点产业，全力推进项目建设，锚定目标、狠抓落实，以实干实绩推动各项工作再上新台阶。 

　　会议以视频形式召开。集团公司领导班子成员，总部中层副职以上干部，白桦汁、人参、红松子、数字林业四个专班成员在主会场参加会议，各企业领导班子成员在分会场参加会议。