2月11日，集团公司召开2026年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实省委经济工作会议和国资、林草工作会议部署，系统总结2025年工作，科学分析当前和“十五五”时期的发展形势，安排部署2026年重点任务。集团公司党委书记、董事长程宇主持会议并讲话。

　　会议指出，2025年，集团上下在省委、省政府、省国资委党委的坚强领导下，迎难而上、锐意进取，经济运行呈现高速增长态势。全年实现营业收入同比增长27.5%，完成全年预算的102.2%；实现利润总额同比增长146.0%，完成年度预算的227.6%，全面实现“一年破题、两年显效”改革目标，交出了一份亮眼的成绩单。产业发展协同并进，森林经营质效双增，矿泉水销量突破150万吨，林下经济产业支撑能力显著增强，现代家居与森林康养旅游板块稳步增长。改革深化提升行动主体任务全面完成，国企改革实现高质量收官，管理层级压减至三级，法人户数有效减少。管理效能显著提升，亏损企业治理成效明显，融资成本大幅降低，安全生产形势稳定，各项重点工作取得突破性进展。

　　会议强调，2026年，是中国共产党成立105周年，也是“十五五”规划的开局之年，更是集团重组改革后的“攻坚之年”和“小考之年”，站在新的历史起点上，做好今年的工作至关重要。集团上下要更加坚决有力地履行服务省委、省政府重大战略部署的职责使命，坚持政治责任、经济责任、社会责任相统一。要科学分析当前形势，坚持立足当下、着眼长远，稳中求进、提质增效，坚定不移实施“两大主业”，着力构建“1+4”现代化林业产业体系，锐意深化改革创新，坚持党对国有企业的全面领导，立足新起点，开启新征程，奋力谱写绿色生态高质量发展的新篇章。

　　会议提出，为确保“十五五”开好局、起好步，要重点抓好四个方面工作。

　　一要科学研判形势，坚定信心决心。深刻把握生态文明建设、国企改革深化及吉林省区域协调发展战略机遇，充分释放政策红利与重组整合优势，将生态资源转化为产业竞争胜势。清醒认识爬坡过坎期的严峻挑战，部分干部思想僵化、“等靠要”现象突出，产业结构性矛盾、资源开发粗放、旅游质效不高、创新不足等短板亟待破解。必须增强忧患意识，以自我革命破除行政化思维，统一思想行动，坚定绿色生态高质量发展信念。

　　二要明确发展定位，统一思想共识。锚定“四个定位”：政治定位上，坚持党对国有企业的全面领导，扛起政治、经济、社会责任；功能定位上，筑牢东北生态屏障、建设木材储备基地、创建绿色产品供给基地，聚焦竞争类企业功能定位，实现生态与产业“两翼齐飞”；产业定位上，聚焦森林资源经营与森林绿色健康产业“两大主业”，构建“1+4”现代化林业产业体系；目标定位上，紧扣“三年翻一番”，确保年度倍增计划落地，为2030年建成具有一流市场竞争力的现代森工产业集团奠定基础。

　　三要深化体制改革，激发内生动力。以改革破解发展难题，深化机构与三项制度改革，优化架构，推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。加快“两非”及低效资产清理，通过重组退出轻装上阵。强化预算管理，压降非生产性支出。加强科技创新，加大研发投入，深化产学研用合作，以数字化、智能化赋能传统产业，培育新质生产力，切实把制度优势转化为治理效能。

　　四要坚持党建引领，筑牢政治保障。坚持党对国企的全面领导，融入公司治理各环节。开展解放思想大讨论，破除思维定势，激发内生动力。建强干部人才队伍，树立鲜明导向，选拔忠诚干净担当的高素质干部，打造敢打必胜的“雄狮型”团队。纵深推进全面从严治党，整治行业乱象，严查重点领域腐败，一体推进“三不腐”，营造风清气正生态，以高质量党建护航高质量发展。

　　会议还传达学习了2026年全国林业和草原工作会议精神，并印发《吉林长白山森工集团党委2026年工作要点》，部分重点子企业负责人依次作表态发言。

　　会议以视频形式召开。集团公司领导班子成员，总部全体干部员工，所属企业党委书记、董事、总经理在集团总部主会场参加会议；22户重点子企业的其他领导班子成员在各分会场参加会议。