7月19日至21日，集团公司董事齐平、段秋荣、王丙全一行先后深入红石林业公司、松江河林业公司、露水河林业公司和泉阳泉饮品公司开展工作调研，实地了解和察看企业生产经营、产业转型发展等情况，有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”职能作用，为集团公司董事会规范运行和科学决策提供详实依据。

　　调研组指出，年初以来，集团公司认真贯彻落实省委、省政府决策部署，全力推进原两个森工集团“整合融合化合”工作，围绕打造具有一流竞争力的现代森工产业集团“一个目标”，大力发展森林资源经营和森林绿色健康产业“两大主业”，构建森林经营、矿泉饮品、现代家居、林下经济和森林康养旅游“4+1”业务板块，形成了产业协同发展新格局。聚焦年度目标任务，统筹推进生产经营和产业转型发展，全面完成集团公司总部“三项制度改革”，有效降低银行贷款利息和修复不良信用，积极破解经营难题和遗留问题，实现了“1+1>2”的化合聚变效应，成绩来之不易，需要一以贯之坚持，久久为功发力。

　　调研组强调，集团公司所属各基层企业要紧密围绕集团公司确定的战略目标和年度重点工作任务，全力以赴抓好工作落实。一是要在建立健全现代企业制度上下功夫，进一步健全完善各治理主体行权履职清单，厘清各治理主体权责界限，确保各治理主体依法履职、科学决策；二是要在谋划企业高质量发展、可持续振兴上下功夫，突出经济发展质的有效提升和量的合理增长，正确处理当下和长远的关系，多做打基础、利长远工作；三是要在资源优势转化为发展优势、竞争优势上下功夫，紧紧依托林区得天独厚的生态资源优势、交通区位优势、产业基础优势、市场品牌优势等，认真研究资源、资产、资本有机转化路径，构建高质量发展新格局；四是要在合规经营和防范风险上下功夫，完善合规、内控、风险“三位一体”管控体系，持续开展管理制度“废改立”工程，建立健全现代企业管理制度体系，提升防范风险能力。